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　　許多保安公司應(yīng)該解決人員招聘困難的問題,特別是隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人員工資逐年增加,保安人員的招聘越來越難。作為廣州一家老牌保安公司，粵保有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)。我想為你分析一些解決方案。

　　1、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化辦理機(jī)制和人力資源裝備。

　　在一些崗位上，對保安崗位的需求有選擇地減少，如停車場、大廳和監(jiān)控中心。過去，保安人員通常被雇傭。為了考慮到保安人員的短缺，許多企業(yè)都用客服人員來代替這些崗位。因此，一方面，企業(yè)合理配置安全崗位，降低安全需求;另一方面，企業(yè)為那些安全系數(shù)較低的崗位優(yōu)化設(shè)備。

　　2、增加智能化辦理體系，增強(qiáng)安全防備技術(shù)措施，減輕保安人員作業(yè)壓力。

　　廣州安保公司可以考慮從增加智能化系統(tǒng)、強(qiáng)化先進(jìn)的安保管理系統(tǒng)、充分體現(xiàn)安保業(yè)務(wù)的專業(yè)性等方面入手，進(jìn)而提高安保人員的愛崗敬業(yè)意識。目前，許多國家級建筑、新建住宅建筑和高檔寫字樓已經(jīng)基本上投入使用智能管理系統(tǒng)，甚至一些老住宅建筑也籌集了大量資金安裝智能管理系統(tǒng)。

　　3、企業(yè)內(nèi)部建立專職部分，實(shí)行專業(yè)化辦理。

　　也就是說，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)單獨(dú)的安全管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)安全部隊(duì)的招募、培訓(xùn)、分配、住宿安排、檢查和任命、就業(yè)確認(rèn)、進(jìn)度、日常行動抽樣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和其他行動，就像企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)“保安公司”。使用這種運(yùn)作形式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部保安員的招聘、訓(xùn)練等一系列的作業(yè)，可以強(qiáng)化保安部隊(duì)的辦理。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化辦理，為保安部隊(duì)營造“企業(yè)是我家”的文化氛圍。

　　在怎樣留住保安部隊(duì)的角度上多考慮辦法，多下些功夫，要讓保安員作業(yè)得安心，家里的親人放心，對保安員的待遇按章就事，按規(guī)定履行，不折不扣，清清楚楚。公司內(nèi)部要把保安員與其他職工相同看待，要尊重保安員，在訓(xùn)練保安員對顧客的禮儀禮貌和效勞認(rèn)識，進(jìn)而樹立公司形象的一起，也要經(jīng)過企業(yè)形象來樹立保安的形象和地位。此外，還必須關(guān)心保安的日常工作和學(xué)習(xí)，使保安能夠?qū)ζ髽I(yè)有歸屬感，對自己的職業(yè)形象有自豪感，改變保安對經(jīng)營的灰色感覺和自憐，進(jìn)而提高保安團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　5.物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與小區(qū)業(yè)主的互動，讓業(yè)主了解保安員的工作，讓業(yè)主尊重保安員的辛勤工作，改變社會對保安員的偏見，吸引更多人員加入保安員隊(duì)伍。

作為廣州安保公司的管理層，我們必須從內(nèi)部管理入手，確保員工生活和工作的穩(wěn)定。