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要了解保安公司如何對保安隊伍進行精細化管理，首先要了解什么是精細化管理。

精細化管理模式是將精細化管理工作引向深入，要求企業(yè)和員工認真做好每一件“小事”，量化執(zhí)行力，點點滴滴求合理，細微之處見管理，注重細節(jié)。保安公司在隊伍建設中應用精細化管理，一方面可以專注于保安隊伍整體專業(yè)素質(zhì)的提高，另一方面也可以加強對保安隊伍的管理，將各項責任落實到人，同時轉(zhuǎn)變員工的思維模式，強化驚喜意識，求真務實，腳踏實地。此外，公司的競爭在于人，將公司的人員安排好、管理好，才能體現(xiàn)出公司的管理水平。精細化管理的運用能夠使得人員更加能夠物盡其用、人盡其才，促進公司的管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理極力推崇的“放大抓小”的原則，其實本質(zhì)就是從細節(jié)上顯示管理的真功夫，更好地提升效益。因此，保安公司運用精細化管理則需要在不同的管理部分分別操作，細化管理模塊，增強企業(yè)的綜合管理水平。下面是運用精細化管理理論管理保安隊伍的對策建議：

一、制度建設責任到人

制度是一家企業(yè)賴以生存發(fā)展的標準，精細化管理首先要將制度精細化。保安公司要建立起適應本公司未來發(fā)展和符合員工職業(yè)發(fā)展狀況的管理制度體系，修訂崗位責任制度，將不同崗位的職責明確地標注出來，明確負責人員，責任到崗，責任到人，精細到每一個環(huán)節(jié)、每一個流程，都要規(guī)定好責任人。其次，就是要將工作內(nèi)容以制度或量化的形式提出來，盡可能量化每一個細節(jié)，務求將管理工作做得更為規(guī)范、有序。最后，要完善舊有的制度并對所有制度進行定期的更新維護，剔除不合時宜的條款，建立激勵機制和獎懲機制，針對干的好的保安人員要給予物質(zhì)上的獎勵，最大限度激發(fā)他們的潛能，同時也使得企業(yè)的制度建設工作更精細、更規(guī)范、更有秩序。

二、選聘環(huán)節(jié)加強甄別

在選聘人員的環(huán)節(jié)，保安企業(yè)應該嚴格按照國家頒布的《保安服務管理條例》的要求，對應聘人員進行政治審查和背景考察，把好源頭關(guān)，訂立正規(guī)勞動合同，參加各類保險，為員工提供基本保障。招聘人員在這個環(huán)節(jié)要特別注意一些細節(jié)問題，特別是在對人員的考察中，要觀察應聘人員的行為舉止，進行心理測試，提高選人用人標準。

三、培訓環(huán)節(jié)細化模塊

在培訓環(huán)節(jié)，保安公司應該認識到培訓對于保安人員的重要性，在實際操作中要將培訓內(nèi)容分成多個模塊，定期安排人員進行循環(huán)學習。首先是政治模塊。保安是保護國家、人民生命財產(chǎn)安全的隊伍之一，因此必須具有堅定的政治立場和理想信念。保安公司對其下屬所有人員均需要進行該模塊的學習，增強政治意識和政治站位。其次是專業(yè)技術(shù)模塊。保安所需要的專業(yè)知識和技能包括：要了解相關(guān)的法律法規(guī)知識，擒拿格斗等防衛(wèi)器械技能，如何使用相關(guān)安防器材等。保安公司應定期組織相關(guān)培訓，保證大家能夠更為順利地完成安保工作。如果沒有特別說明，文章都是粵保保安公司原創(chuàng)的。如需轉(zhuǎn)載，請注明來自。